改编自 Econic Technologies 首席执行官 Keith Wiggins 撰写的领导力洞察文章，由遨问创投发布。 查看原文.

从强大的科学技术到具有价值的业务

对于科技公司而言，发明仅仅是个开始。领导层必须开辟一条从研发到实现可复制商业价值的路径，这需要协调产品开发、市场需求以及服务工业客户所需的运营规范。

善用经验，但不为其所限

大型跨国公司非常擅长建立流程来管理复杂的全球化组织。初创企业既要学习这种规范性，又要保持自身的自由度、紧迫感和好奇心，以便挑战既有的行事方式。

建立合作伙伴关系是实现规模化发展的途径

深度合作伙伴关系带来的不仅仅是交易。它们能带来技术验证、客户渠道、市场信誉和实践知识。当双方利益一致并共同投入资源时，合作就能将技术推向初创企业单凭一己之力无法触及的市场。

保持增长与愿景目标的一致性

最强有力的商业战略，建立在对技术价值创造点及能够助力实现该价值的合作伙伴的清晰认知之上。当每一段合作关系都建立在信任、可衡量的成果以及共同愿景之上时，业务的广泛扩张才会更具可持续性。