探索
中国创始人探索之旅
每年两次 · 团体探索之旅
五天上海行程结合产业考察、市场简报与工作讨论,围绕贵公司的中国业务问题展开。每年举办两次。
机会与风险简报、针对贵公司的反馈,以及行程结束后30天内的一次跟进通话。
服务内容
在投入之前,建立对中国的第一手认识。
了解中国的产业生态、商业环境与合作方式。通过企业考察和产业交流,检验对中国市场的初步假设,并明确需要进一步回答的问题。
创业公司与成长型企业
通过四个阶段,从初步理解市场到评估适配性、形成商业计划,并推进伙伴关系与商业化。
面向国际硬科技企业
判断中国是否适合您的业务,是规划的关键一步。各阶段可独立开展,也可根据企业需要组合推进。
探索
每年两次 · 团体探索之旅
五天上海行程结合产业考察、市场简报与工作讨论,围绕贵公司的中国业务问题展开。每年举办两次。
机会与风险简报、针对贵公司的反馈,以及行程结束后30天内的一次跟进通话。
了解中国的产业生态、商业环境与合作方式。通过企业考察和产业交流,检验对中国市场的初步假设,并明确需要进一步回答的问题。
评估
定制业务评估
评估客户需求、竞争、技术适配与经济性,判断中国是否适合您的业务。
基于证据说明中国市场为何适合或不适合您的业务,哪些假设仍需验证,以及应立即推进、稍后再评估,还是优先考虑其他市场。
将风险投资中积累的业务评估能力用于分析您的技术、商业模式和在华竞争地位。评估客户需求、市场进入路径、本地竞争、经济性,以及成功开展业务所需的能力与调整。
规划
业务规划咨询
明确客户、进入市场的路径、资源需求与可衡量的商业里程碑。
一份包含重点任务、资源需求与可衡量商业里程碑的中国业务计划。
明确目标客户、价值主张和市场进入路径,制定合作或运营模式、本地资源需求、财务假设与发展里程碑,支持业务验证与建立。
合作
伙伴引荐与持续协调
筛选产业伙伴,支持技术与商务交流、试点及技术许可。
经过筛选的合作机会、明确的合作计划,以及覆盖约定商业化阶段的支持。
识别并筛选产业伙伴、客户及相关制造商,支持引荐、技术与商务交流、试点开发和技术许可机会,并在合作推进过程中持续跟进。
遨问创投投资组合实践

英国技术企业与中国产业伙伴,共同发展商业机会。
CM 于 2019 年首次接触 Econic,认为公司实现商业化规模需要一位以商业为导向的首席执行官,以及一家中国产业合作伙伴,因此当时没有投资。
2022 年,Econic 在新任首席执行官带领下再次与 CM 接洽。CM 将长华化学引荐给新的管理团队,并在 2022 年 6 月宣布的技术许可协议中发挥了关键作用。协议达成后,CM 于 2022 年 8 月投资 Econic 的 D 轮融资。
合作从技术许可逐步发展到商业化生产,体现了投资判断与产业关系如何共同支持技术商业化。
了解 Econic 与长华的合作历程 ↗