创业公司与成长型企业

理解中国。
发展合适的业务。

通过四个阶段,从初步理解市场到评估适配性、形成商业计划,并推进伙伴关系与商业化。

面向国际硬科技企业

中国业务发展路径

判断中国是否适合您的业务,是规划的关键一步。各阶段可独立开展,也可根据企业需要组合推进。

01

探索

中国创始人探索之旅

每年两次 · 团体探索之旅

五天上海行程结合产业考察、市场简报与工作讨论,围绕贵公司的中国业务问题展开。每年举办两次。

您将获得

机会与风险简报、针对贵公司的反馈,以及行程结束后30天内的一次跟进通话。

服务内容

在投入之前,建立对中国的第一手认识。

了解中国的产业生态、商业环境与合作方式。通过企业考察和产业交流,检验对中国市场的初步假设,并明确需要进一步回答的问题。

了解探索之旅 ↗
02

评估

中国业务适配评估

定制业务评估

评估客户需求、竞争、技术适配与经济性,判断中国是否适合您的业务。

您将获得

基于证据说明中国市场为何适合或不适合您的业务,哪些假设仍需验证,以及应立即推进、稍后再评估,还是优先考虑其他市场。

服务内容

中国是否适合您的业务?

将风险投资中积累的业务评估能力用于分析您的技术、商业模式和在华竞争地位。评估客户需求、市场进入路径、本地竞争、经济性,以及成功开展业务所需的能力与调整。

讨论业务适配性 ↗
03

规划

中国业务计划

业务规划咨询

明确客户、进入市场的路径、资源需求与可衡量的商业里程碑。

您将获得

一份包含重点任务、资源需求与可衡量商业里程碑的中国业务计划。

服务内容

将积极的评估结果转化为业务计划。

明确目标客户、价值主张和市场进入路径,制定合作或运营模式、本地资源需求、财务假设与发展里程碑,支持业务验证与建立。

讨论业务计划 ↗
04

合作

合作伙伴与商业化支持

伙伴引荐与持续协调

筛选产业伙伴,支持技术与商务交流、试点及技术许可。

您将获得

经过筛选的合作机会、明确的合作计划,以及覆盖约定商业化阶段的支持。

服务内容

建立推动计划落地的合作关系。

识别并筛选产业伙伴、客户及相关制造商,支持引荐、技术与商务交流、试点开发和技术许可机会,并在合作推进过程中持续跟进。

讨论合作支持 ↗

遨问创投投资组合实践

Econic:通过中国伙伴
迈向产业规模

遨问创投团队到访长华化学
遨问创投与长华化学

英国技术企业与中国产业伙伴,共同发展商业机会。

CM 于 2019 年首次接触 Econic,认为公司实现商业化规模需要一位以商业为导向的首席执行官,以及一家中国产业合作伙伴,因此当时没有投资。

2022 年,Econic 在新任首席执行官带领下再次与 CM 接洽。CM 将长华化学引荐给新的管理团队,并在 2022 年 6 月宣布的技术许可协议中发挥了关键作用。协议达成后,CM 于 2022 年 8 月投资 Econic 的 D 轮融资。

合作从技术许可逐步发展到商业化生产,体现了投资判断与产业关系如何共同支持技术商业化。

了解 Econic 与长华的合作历程 ↗

创始人视角

Keith Wiggins 谈在中国发展业务

Econic CEO 分享技术产业化、中国制造业变革,以及深度合作关系的价值。

阅读 2026 年 4 月的文章 ↗

合作的起点

寻找适合规模化的伙伴

在 2024 年 7 月的访谈中,Keith 介绍了 Econic 与长华的适配性及遨问创投的引荐,回顾合作早期的发展。

阅读 2024 年 7 月的访谈 ↗

开启对话

与我们讨论您的下一步

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