課題の共同定義
開始前に、プログラムの必要性、これまでの取り組み、成功の測定方法、そして選定されたスタートアップに提供可能な支援（共同開発契約、助成金、NRE（初期開発費）の提供など）について合意を形成します。貴社のチームは、専門家へのインタビュー、技術的背景、設計上の制約、過去の知見などを提供します。
企業のお客様へ
最適な技術を見つける。
最適なパートナーシップを築く。
まずは産業上のニーズを明確にすることから始めます。テクノロジー企業の探索・評価、設計における連携、そしてパイロット運用や商業化に向けた開発の支援を行います。
体系的なアプローチ
12週間のオープンイノベーション・プログラム
将来の製品開発において最大の可能性を秘めた技術を特定するため、グローバルな探索、独立した評価、そして重点的な連携を行います。調達・導入まで1～3年程度の期間を要する技術を対象としています。
定義1
探索・評価2–7
ワークショップ8
開発9–12
- 01第1週
定義
戦略的課題、技術要件、およびターゲットとする製品化の時期について認識をすり合わせます。
- 02第2～7週
探索
スタートアップ、大学発ベンチャー、研究機関、業界パートナーなどを通じて、世界中の新興技術を特定します。
- 03第2～7週
評価
技術的妥当性、革新性、商業化の成熟度、連携の可能性を独立した視点で評価します。
- 04第8週
連携・対話
選定された技術提供者と貴社のチームを引き合わせ、技術的な議論や連携に向けた検討を行います。
- 05第9～12週
開発
貴社のチームが、最も有望な案件について、概念実証（PoC）、共同開発、製品への組み込みに向けた取り組みを進めます（必要に応じてCMが支援します）。
第8週：オープンイノベーション・ワークショップ
CM Ventureのオフィスにて、4時間のワークショップを含む1日間の対面セッションを実施します。スカウトと評価を経て選定された3〜8社の技術プロバイダーと面会し、モデレーターの進行によるディスカッションや個別ミーティングを行います。
年間パートナーシップ
Startup Connects：年間で2つのプログラムを実施
12か月のStartup Connectsには、ワークショップを含む12週間のオープンイノベーション・プログラム2回、担当スタッフによるCMオフィスの年間を通じた必要時の利用、企業ブランド・製品の通年展示が含まれます。
完全なプログラムを2回
課題の定義、探索、評価、ワークショップ、フォローアップを含む12週間のサイクルを、重点テーマに合わせて2回実施します。
必要時に使える拠点
CMを訪問するスタートアップとの面談など、担当スタッフが年間を通じて必要時にオフィスを利用できます。利用は当チームと調整します。
通年の展示
CMの上海オフィスで企業ブランド、製品、協業の重点分野を年間を通じて紹介します。
ビジネス成果
実践されるオープンイノベーション
ワークショップは、産業界の実際のニーズと、最適な技術パートナーや協業モデルとを結びつけます。
ヘンケル：事業部門を横断した連携
CMは2026年2月、ヘンケルの「インスピレーション・センター上海（Inspiration Center Shanghai）」にてオープンイノベーション・イベントを主催しました。同イベントには、各事業部門の主要な責任者が参加しました。
9紹介されたスタートアップ
36ヶ月以内の事業提携
事業ニーズと提携のマッチング
| 企業側チーム | 事業ニーズ | スタートアップとの適合性 | 協調性（Collaboration） |
|---|---|---|---|
| 事業開発 | 新市場および新製品 | 商用製品、製造・流通能力 | SKU（商品管理単位）の統合 |
| 販売 | 既存製品の売上拡大 | 製品を訴求、または新規用途を開発するプラットフォーム | 戦略的パートナーシップ |
| 研究開発（R&D） | 新技術および新製品 | 独自の知的財産（IP）および補完的なイノベーション | 共同開発契約 |
| アプリケーション・エンジニアリング | 顧客向けソリューション | 製品エコシステムを拡張する補完的ソリューション | 共同マーケティングおよび販売 |
2026年3月 · ガス吸着
MANN+HUMMEL
課題
バッテリーの熱暴走抑制および次世代ろ過材のための画期的な技術の探索
5R&D評価対象のMOF（金属有機構造体）関連企業
R&Dの優先事項との整合性および重要な技術的関与
2025年11月 · NC R&Dオープンイノベーション・チーム
BAT
課題
次世代の消費者向け製品、先端材料、デバイス・イノベーションのための画期的な技術の探索
2共同開発へと進んだスタートアップ
技術的専門知識の評価および長期的なパートナーシップの構築
これらは個別の企業プロジェクトから生まれた成果です。
経験と視点
実践における企業間連携
CMの既存の企業・ポートフォリオ・エコシステムにおける事例とインタビュー。これらは、当社の提供するアドバイザリーサービスの基盤となる経験です。
パートナーシップ事例
成功事例：Yokogawa Startup Connections（横河電機とスタートアップの連携）
CM Ventureは横河電機をSengong（センゴン）社に紹介し、実際の生産ニーズに基づく連携へと発展するよう関係構築を調整しました。
- つながりと信頼の構築
- Sengong社の事業、技術、成長ニーズを理解し、両社が協業できる領域を特定します。
- 産業ニーズの明確化
- 経営層の交流や工場訪問を通じて、自動化、デジタル化、業務最適化における要件を明確にします。
- パートナーシップの発展
- 当初の対話から、プロジェクトでの協業や長期的な戦略的連携へと関係を発展させます。
Rick He氏のコメント全文を読む
CM Ventureによる紹介と継続的な調整を通じて、横河電機はSengong社との接点を持ち、当初の交流を、実際の生産現場のシナリオに基づいた深い連携へと段階的に発展させることができました。
CM Ventureは、Sengong社の事業、技術、成長ニーズを包括的に理解するのを助けてくれただけでなく、相互信頼の構築、潜在的なシナジー（相乗効果）の特定、そしてその後のコミュニケーションの円滑化において重要な役割を果たしました。経営層レベルの交流や現場の工場視察を重ねることで、横河電機のチームは、生産の自動化、デジタル化、業務最適化におけるSengong社の具体的な要件をさらに明確にしました。これにより、両社の関係は初期段階の関わりから、プロジェクトベースの協業、そして長期的な戦略的連携へと発展しました。
私たちにとって、これは非常に象徴的な事例です。専門的なオープンイノベーション・パートナーの支援を受けることで、多国籍企業がいかに効率的に中国の優れたハードテック・スタートアップとつながり、潜在的なシナジーを具体的なビジネスチャンスへと転換できるかを示しています。
企業パートナー・インタビュー
Arkema（アルケマ）
4:09 · 動画には英語字幕が含まれています。
対話の内容
ArkemaのR&Dおよびオープンイノベーションのリーダーたちが、中国の活発なイノベーション・エコシステムへの参画や、CMプラットフォームを通じたスタートアップおよび業界パートナーとの連携について語ります。
- 中国のイノベーション・エコシステムへの参画
- 持続可能なライフスタイル、先端エレクトロニクス、グリーンエネルギー、その他の成長重点分野にわたる、活発なイノベーション・ネットワークとのつながりを構築します。
- 素材イノベーションの探求
- 素材分野のオープンイノベーションを通じて機会を模索し、技術・業界パートナーと知見を共有します。
- 上海を拠点としたつながりの構築
- 現地のエコシステムやCMプラットフォームを活用し、オープンな対話、技術展示、共同イベントの開催などを進めます。
Damien VITRY（ダミアン・ヴィトリー）博士Arkema グレーターチャイナ R&Dディレクターハイパフォーマンス・ポリマー・アジア R&Dディレクター
イノベーションの課題について相談する ↗出演：Eldon Wu（Arkema グレーターチャイナ R&D副ディレクター）、Grace Li（Arkema グレーターチャイナ オープンイノベーション・マネージャー）