スタートアップおよび成長企業向け
市場理解から事業適合性の評価、計画策定、そして商業的パートナーシップの推進に至る4段階のプロセス。
海外のハードテック企業向け
計画策定の前に、中国市場が自社の事業に適しているかを見極めることが重要です。貴社の状況に合わせて各段階から参加したり、優先順位に応じて段階を組み合わせたりすることが可能です。
探索 (Explore)
年2回開催・グループ・エクスペディション
上海での5日間のプログラム。産業視察、市場ブリーフィング、そして貴社の中国事業に関する課題を議論するワーキングセッションを組み合わせた内容です。年2回実施されます。
機会とリスクに関するレポート、個別フィードバック、および30日以内のフォローアップ・コール。
中国の産業エコシステム、ビジネス環境、仕事の進め方を実体験として学びます。業界関係者との面談や企業訪問を行い、中国市場への関心の背景にある仮説を検証します。
評価 (Assess)
個別最適化された事業評価
事業を進めるかどうかの判断を下す前に、顧客需要、競合状況、技術の適合性、経済性を評価します。
中国市場の魅力の有無に関するエビデンスに基づく評価、検証が必要な仮説、そして今すぐ進めるべきか、後で再検討すべきか、あるいは他の市場に注力すべきかについての判断。
ベンチャー投資を通じて培った事業評価の知見を活かし、貴社の技術、ビジネスモデル、および中国における競争上の立ち位置を検証します。顧客需要、市場参入経路、現地での競合状況、採算性、そして事業を成功させるために必要な能力や適応策を検討します。
計画策定
事業計画策定の支援
ターゲット顧客、市場参入経路、リソース、および測定可能な商業的マイルストーンを定義します。
優先順位、必要なリソース、測定可能な商業的マイルストーンを盛り込んだ中国事業計画。
ターゲット顧客、価値提案（バリュープロポジション）、市場参入経路を定義します。また、事業の検証および構築に必要なパートナーシップや運営モデル、現地リソース要件、財務上の前提条件、マイルストーンを策定します。
パートナーシップ
パートナー候補の紹介と継続的な調整
産業界のパートナー候補を選定・評価し、技術的な協議、パイロットプロジェクト、ライセンス供与の機会を支援します。
有望なパートナーとの機会、明確な連携計画、そして合意された事業化の各段階を通じたサポート。
産業パートナー、顧客、関連メーカーの特定と選定。紹介、技術・商業面の協議、パイロット開発、ライセンス供与の機会、そして連携の進展に伴う継続的なサポートの提供。
CM Ventureのポートフォリオにおける実績
英国のテクノロジー企業。中国の産業パートナー。そして共有された事業機会。
CMは2019年に初めてEconicと面談し、商業規模への展開には事業志向のCEOと中国の産業パートナーが必要だと判断しました。当時は投資を見送りました。
Econicは2022年、新しいCEOのもとでCMに再び相談しました。CMは新経営陣にChanghua Chemicalを紹介し、2022年6月に発表されたライセンス契約の成立に重要な役割を果たしました。契約後の2022年8月、CMはEconicのシリーズDラウンドに投資しました。
協業は技術ライセンスから商業生産へと進展し、投資判断と産業ネットワークが技術の事業化を支える過程を示しています。
EconicとChanghuaの取り組みの詳細を見る ↗創業者の視点
EconicのCEOが、技術の産業化、中国における製造業の変革、そして強固なパートナーシップの価値について振り返ります。
Keith氏の2026年4月の記事を読む ↗パートナーシップの始まり
2024年7月のインタビューで、Keith氏はChanghuaとの適合性やCM Ventureによる紹介の経緯について語っています。この対話では、パートナーシップ構築の初期段階の様子が紹介されています。
2024年7月の対談記事を読む ↗